我們的計(jì)劃

1、重抓合同管理

目標(biāo)上會(huì)制；年度采購(gòu)目標(biāo)逐步分解到每季度、每月度；加強(qiáng)過(guò)程管理；每月召開(kāi)一次雙方總結(jié)會(huì)，共同商討，一起對(duì)合同目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、完善供應(yīng)商管理

執(zhí)行供應(yīng)商績(jī)效考核制；不隨意開(kāi)發(fā)供應(yīng)商；新增供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)；增加供應(yīng)雙方交流互動(dòng)，充分公開(kāi)、透明；建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

3、采購(gòu)模式改變

采銷(xiāo)一體，改之前以銷(xiāo)定采為以采定銷(xiāo)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)與創(chuàng)新，并充分結(jié)合“拼豬豬”預(yù)訂單線上平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)提前15天至三個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間把工廠還未生產(chǎn)的貨品預(yù)訂出去，更好的幫助工廠做生產(chǎn)計(jì)劃，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)，加快現(xiàn)金流。

4、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升

我們的承諾

1、合作伙伴保底年銷(xiāo)售目標(biāo)300萬(wàn)以上；

2、老合作伙伴年度增長(zhǎng)率不低于50%；

3、合同履約執(zhí)行率90%以上；

4、供應(yīng)商年度合作一廠一案，作為新一年合同簽訂的核心條件；

5、營(yíng)銷(xiāo)資源的全面對(duì)接，線上線下一起發(fā)力；

6、鼓勵(lì)供應(yīng)商物流直達(dá)到各城市配送倉(cāng)，降低物流中轉(zhuǎn)，提高與終端市場(chǎng)的對(duì)接效率，保障貨源；

7、結(jié)合公司新年振興批發(fā)門(mén)店方針，將餐飲門(mén)店與批發(fā)門(mén)店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品區(qū)分，各合作廠商可直接與各批發(fā)市場(chǎng)門(mén)店簽訂區(qū)域代理合作。

如何成為良之隆的多元化供應(yīng)商

合作共贏倡議：

1、貨源保障是首位，鼓勵(lì)各位合作伙伴將商品庫(kù)存前移至良之隆六個(gè)中心城區(qū)；物流直發(fā)各城市配送倉(cāng)；

2、新品研發(fā)與鋪市推廣，全面參與線上線下推廣；

3、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、視頻資料等文件可在良之隆門(mén)店全面?zhèn)鞑ィ?/p>

4、品質(zhì)穩(wěn)定是基礎(chǔ)，食品安全是高壓線。

我們可以：

良之隆一體化的物流基礎(chǔ)、信息設(shè)施，分布于全國(guó)不同省市的多個(gè)區(qū)域大倉(cāng)以及配送倉(cāng)打造出高效的物流網(wǎng)絡(luò)；良之隆自有的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，彌補(bǔ)了供應(yīng)商菜品研發(fā)弱的問(wèn)題。

1、營(yíng)銷(xiāo)資源共享：中國(guó)食材電商節(jié)（專(zhuān)菜節(jié)）、28新菜日、訂貨會(huì)、店面電視視頻播放、戶(hù)內(nèi)外廣告、良之隆電商平臺(tái)、“拼豬豬”預(yù)訂單平臺(tái)等等。

2、研發(fā)創(chuàng)新：研發(fā)團(tuán)隊(duì)深入工廠共同研發(fā)。

3、供應(yīng)商線上平臺(tái)開(kāi)發(fā)使用：供應(yīng)商可自主在平臺(tái)查詢(xún)訂單、點(diǎn)擊發(fā)貨、對(duì)帳、查看結(jié)算信息等。